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为继续深入(ru)贯彻博鱼APP官网华(hua)公司“品质提升再行动”工作主题年活动，8至9月(yue)，由公(gong)司总部总工办总工黄群带队，总工办庞雄庆，招投标业(ye)务(wu)专员郭晋卿，综合部许烨(ye)，财务(wu)主管黄晓安组成的调(diao)研组，陆续走访了(le)博鱼APP官网华(hua)集团旗(qi)下的七分(fen)(fen)公(gong)司、六分(fen)(fen)公(gong)司、九分(fen)(fen)公(gong)司和一(yi)分(fen)(fen)公(gong)司，并(bing)深(shen)入开(kai)展了(le)一(yi)系(xi)列调(diao)研考察活动。

调研组在南宁七分(fen)与部分(fen)业务(wu)人员会谈

调(diao)研组在南宁六分(fen)公司(si)调(diao)研考察

在走访的过程中，调研组对分公司的管理，业绩，财务等方面，都做了详细的检查。调研组对分公司今年以来取得的各项成绩给予肯定及祝贺。今年受建筑行业经济态势下行的影响，工程造价咨询行业同样受到冲击，但博鱼APP官网华旗下的分公司能继续保持一定的业务规模，部分分公司还在业绩或管理上存在亮点，实属(shu)不易，调研组也虚心向分公司请教并一同探讨发展形势。调研组鼓励各分公司在第四季度保持势头，在博鱼APP官网华品牌优势的加持下创造出更多更好的业绩。

调研组在南宁九分公司听取分公司负责人的工作汇报

调研组在南宁一分公司与分公司业务主要负责人进行会谈

调研组在走访、实地考察的(de)(de)(de)过(guo)程中、针(zhen)对一些(xie)检查(cha)出(chu)的(de)(de)(de)问题，提出(chu)了整(zheng)改的(de)(de)(de)意见和建议：一是提高(gao)(gao)分公司的(de)(de)(de)管理(li)(li)能力，分公司应由以前的(de)(de)(de)粗放式(shi)管理(li)(li)，转(zhuan)变为精细化管理(li)(li)，从而提高(gao)(gao)管理(li)(li)效(xiao)率；二是要求分公司承接项目要做(zuo)精做(zuo)细，做(zuo)精品(pin)项目，对项目过(guo)程层层把关(guan)，要做(zuo)到整(zheng)个项目全(quan)过(guo)程无纰漏，服务(wu)(wu)(wu)好业(ye)主；三是提高(gao)(gao)财务(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)意识，重视税务(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)风险，杜绝任何(he)财务(wu)(wu)(wu)、税务(wu)(wu)(wu)上的(de)(de)(de)违(wei)法(fa)行为；四是与公司总部(bu)加强联系及沟(gou)通，多对外宣传博鱼(yu)APP官(guan)网华(hua)网络平台(tai)信息(xi)，共同扩大博鱼(yu)APP官(guan)网华(hua)品(pin)牌优势和影响力。

总(zong)工(gong)办(ban)总(zong)工(gong)黄群在(zai)检查分公司(si)成果文(wen)件(jian)并指导业务员规范开(kai)展相关工(gong)作

本次(ci)一系列的(de)走(zou)访调研(yan)考察活动，总部调研(yan)组收集(ji)到了(le)各分(fen)公司(si)(si)的(de)意见(jian)和(he)建议，为后续的(de)管理工作(zuo)提(ti)供了(le)有(you)利条件。最(zui)后，调研(yan)组代表(biao)(biao)博鱼APP官网(wang)华集(ji)团(tuan)总部表(biao)(biao)示，切(qie)实为分(fen)公司(si)(si)做好配套服务，与分(fen)公司(si)(si)共(gong)同(tong)提(ti)高博鱼APP官网(wang)华品(pin)牌品(pin)质，齐(qi)头(tou)并(bing)进再(zai)创佳绩(ji)！